是什麼樣的信念促使任天堂如此執著自身的風格

任天堂的堅持
　　上周任天堂在財報中爆出30年來首次預期年度將出現虧損的消息。作為日本代表性的高盈利企業，這更多是一個象徵性的事件。預計產生的虧損數字 200億日元不算少，但還不會撼動年利潤曾超過2000億日元的任天堂的根本。比起當期數字本身，更值得人們關注的是任天堂對現狀的認識和應對方案。近年任天堂股價持續下跌，也是因為大環境下任天堂的應對不被市場看好導致。坊間有觀點認為智慧手機平板電腦遊戲的市場和傳統遊戲機市場交叉並不那麼大，擠出效應是有限的，傳統遊戲機市場下滑更多是因為市場整體處於交替期，而內容供應沒有跟上導致。作為內容大戶的任天堂也是持有這樣的觀點。比起經營方式大轉型，任天堂選擇先將傳統的優勢發揮到最大。這種理念很容易讓人想起那些被破壞性創新擊倒的巨頭們。但也許電子遊戲領域會稍微特殊一些？至少，任天堂已經宣言，世間認為智慧手機這樣的通用平臺普及後，遊戲機將被邊緣化的看法是不對的，年末軟體將會證明這一點。如果明年4月任天堂最終表現超過預期實現盈利，我想，我們應該把下結論的時間繼續後延。新興領域往往可以吸引人們更多關注，但是注意力的轉移不完全代表現實的發展，但正如曾被預言即將死去的PC遊戲現在也能夠再度煥發活力，遊戲機也是一個道理。
說明會上的要點拾遺
　　在10月28日的本財年第二季度決算說明會上，任天堂公開了大量新的做法。諸如之前我們已經報導過的，eSHOP更新將提供次數限制試玩版，以及今後可以通過PC和智慧手機訪問eSHOP的計畫等方案。在內容數位化和增強與使用者交流方面，任天堂沒有停下自己的腳步，至於什麼時候觸及敏感的數位銷售新模式，暫時還看不到苗頭。讓人比較在意的還是說明會上提到“將在來期發賣若干款新軟體的計畫”“計畫帶來正面意義上讓用戶驚奇的製品”，就說明會的文字看來，這應該是指類型創新的新遊戲，而非單純意義的新作。這就讓人很好奇了，在機能基本定型的設備上，究竟會有什麼樣的創意出現呢？全新的類型有時候也需要新的銷售運營方式，40-60美元零售的方式能很好支撐起新類型創意，吸引到更多的遊戲人群麼？任天堂一直表示遊戲生意的關鍵是帶來讓用戶覺得不可替代的體驗，堅持在傳統的框架中創新會不會傷害創意本身？任天堂的提法讓我對明年產生很多聯想，E3上除了WiiU的細節也許遊戲是更值得關注的點。